战略范式的切换：从 “产品经理” 到 “系统工程师” 正如李想本人的观点，其认为未来 3 年~5 年中高端智能汽车的竞争，本质上就是具身智能的竞争，这将会是整个行业最高的技术壁垒，并将决定长期竞争力的核心依据。

1、亚搏手机 赵志强也认为，机会属于那种越遇挫折和危机，越能把斗志和爆发力激发出来的人。

彼得·德鲁克30多年前提出的“做对的事情而不是把事情做对”这一观点，被称为管理思想发展的一个里程碑。亚搏手机去年，升级“如我在办”服务理念，把企业的难题当成自己的课题来解，把资源向发展一线持续聚焦。

2、HWG！葡萄牙官宣71岁老帅上任，曾帮总裁拿到本季沙特联冠军奖杯

那段时间确实更难，但人是遇难才成长的。

3、嘿哥们儿！这样的驾驶习惯还是别骑摩托车上路吧？害自己也坑别人

现在他当然可以说“那时想明白的公司极少”，但在他原本的规划中，进入经济性区间的时间要接近2030年，“对于商业公司来说，商业化时间决定了切入策略，节奏会完全不同”。

4、超1亿欧！米兰打破单赛季卖人收入纪录，已有8人被出售

48．董事会是一个精英团队，应该基于共同的愿景和价值观走到一起。

5、皇马官宣留人信号！1.95亿双核谁都不卖，曼联1亿挖角计划落空

34．集成创新，有人把它误解为“拿来主义”。

但在自动驾驶领域，大模型的有效算力或等效算力，甚至有可能在两年时间内提升5到10倍。

74．所谓共享，实际上是指金融资本和人力资本共享企业的财富。

6、Anthropic的中国门徒

可是 AI 不完全是同一种问题。

我们更关注的是毛利背后的结构变化。

7、崴脚后热敷、揉搓？90%的人都踩了坑，难怪习惯性崴脚

”他说，“我就先缓缓，等大家知道这个故事了，再把产品放出来。

所以我那时候想的是，干脆先退学，然后申请美国的人工智能PhD（博士）。

8、提前预定最佳球！卡布拉尔世界波助球队扳平，麦卡利斯特成背景板

晚点：这个受众基数确实很大。

我们发现干线物流领域在人力资源、成本、安全等方面的痛点，集团现在依托能力和经验开始做L4级别的自动驾驶运力平台。

比如，他们会非常青睐外卖方式和即食零售，甚至半夜三更都在吃东西。

9、斯基拉丨米兰与埃德松经纪人接触

他讲到最后，播放了一段最新的机器人叠大纸箱子的demo（演示）。

“如果从一开始就复用车的产业链，要过适航这关的时候，整个供应链体系要推翻重来。

10、北京市十六届人大常委会委员付兆庚被查

大梦想 2018年前后，王欣看到的机会并不复杂——心血管介入、外科微创等医疗器械的主赛道，几乎被外企垄断，国产替代有进展，但很慢，甚至连上市公司都极少。

这意味着450公里续航的电池配上利氪科技的线控制动系统，可以跑出500公里以上的效果。

1、NBA四个赛季净多1662次罚球！湖人是真能造犯规 还是真有人护着?

今年6月，工信部又公示了《智能网联汽车自动驾驶系统安全要求》强制性国家标准（报批稿），这是国内首部针对L3/L4级自动驾驶的强制性国标。

2、美加墨世界杯收官！本届杯赛淘汰赛五轮全景总览！

饭还得一口一口吃，学习还得坐下来认认真真听。

3、轮到中国扬眉吐气了！国之重器只租不卖，年赚300亿卡西方脖子_网易订阅

内测后发现，用同样的 prompt 在我们产品和头部产品上跑，结果差不多，因为大家都依赖于 Claude 的 API 能力。上海首个，落地黄浦！据金山办公2025年年报，公司营业收入59.29亿元，归属于母公司所有者净利润18.36亿元。

4、记者蹲点儿——营盘村：守河有责，一户都不落

32．现代公司制的基础是公司的独立性，公司的独立性则要通过具有一定独立性的董事会来实现。

5、逃离蓝桥！恩佐点赞皇马转会推文，穆里尼奥却与曼联死磕英冠铁腰

AI时代与组织纵深 刚才讲到的技术、价值、市场三大纵深是向外看的视野，但是面向AI时代，我们必须以同样的战略眼光向内审视，构建组织纵深，而不只是调整架构，而是从流程、思维、文化层层深入的能力构筑。

6、全新五菱中大型插混SUV，预售12.28万，六座布局+综合续航1260Km

79．格局和能力决定企业的未来。

我们俩关系很好，父母之间的关系都挺好。

李开复认为，企业AI转型不是简单部署更多智能体，也不是把AI当成一套新软件，而是要重构企业的决策系统。

7、虚假的繁荣，25岁捧起18个冠军，国家队31个月进球荒

我们在做的是超算集群的时候投资人也过来说，“你们这种小破公司搞什么超算中心”，但没有它哪有后面的模型啊，只不过当时没有人料到这一点。

可店一多、规模一大，老板也越来越听不到消费者的声音了。

8、横跨欧亚四场硬仗！AC米兰季前赛全览，阿莫林迎来首考

4.在聚变领域，真正的玩家就是中国和美国，两国基本囊括了人类所能想到的全部聚变路线。

奇绩希望建设的是一个面向年轻技术创业者、Researcher Founder 的创业社区。

在朱富强的构想中，未来要把赛百味开到每位顾客身边，“在核心商圈，每300~500米就会有一家”，如果真是那样，那么确实如他所说，“20年4000家店”不过是一个保底数字。

在传统商业逻辑下，当商品卖出那一刻，交易便已终结。